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                        安全管理

                        富平公司:由點及面 打好安全“組合拳”

                        發布日期:2021-09-06     信息來源: 富平公司     作者:李妤婕 楊亮     瀏覽數:319    分享到:

                                今年以來,富平公司以安全專項整治三年行動為主線,積極響應陜煤集團和生態水泥公司安全工作部署,不斷在安全管理上升級加碼,通過狠抓安全責任落實不斷引導職工干部落實安全主體責任,堅守安全“紅線意識”和“底線思維”,持續豐富安環風險管控體系,構建安全生產長效機制,以“控風險、除隱患、保平安”為主題,多點發力共助“安全生產管理登上新臺階”。

                        搭平臺 安全貫宣形式多樣
                                今年以來,富平公司持續深挖安全宣貫手段,構建群策群力、群防群管的工作格局,全力以赴打通安全宣貫的“最后一公里”。
                                安全生產無小事,為增強安全生產責任意識,樹立安全生產理念,富平公司持續優化安全教育模式,以集中學習為方式,先后組織開展新《固廢法》、《生命重于泰山》、新《安全生產法》等專題培訓,通過發放宣傳書籍、“課堂宣講”、班前會分享等形式,牢固樹立職工“生命至上,安全發展”的理念;以“線上+線下”為模式,通過懸掛橫幅、設立安全旗幟、微信工作群、廣播、宣傳展板展示等形式,大力宣傳“百日安全生產大行動”,發動廣大干部職工積極參與活動,營造“全員參與保安全,齊抓共管促生產”的濃厚氛圍;以技能提升為向導,積極組織典型事故案例學習、手指口述、安全知識問答等活動,為職工專業技能提升搭建平臺,助力安全生產高效推進。
                                該公司還通過每月初下發月度學習計劃與培訓資料,將學習資料列入各班組班前會學習內容,將安全學習常態化。每月開展現場安全管理、應急預案等專題培訓,進一步增強現場安全問題應急處置能力;各車間利用每周集體學習,利用培訓課件開展自學;每周開展一次學習活動排查督查工作,月底組織考試,將考試結果進行考核,使學習培訓有安排、有動作、有考核、見實效。
                        扣要點 扎實開展安全工作
                                富平公司將“百日安全生產大行動與專項整治三年行動”、“三項攻堅戰”和年度安全工作落實相結合,緊扣活動工作任務,以安全生產專項整治三年行動各項工作為抓手,持續做好“日、周、月”的安全檢查,深化問題隱患管控機制,常態化補充完善“兩個清單”。作業環節嚴格管控,重點加強作業方案和票證的有效性、合理性;崗位管理常抓不懈,著力提高作業人員安全意識;重點部位細致檢查,大力提升巡檢工作質量;作業現場狠抓落實,針對季節變化應急保障靈活應對,通過開展消防、雨季三防、特種設備等專項檢查,確保問題隱患得到整改治理、安全措施有效落實、作業過程安全有序。與此同時,堅持隱患整改“回頭看”,堅決做到隱患排查無盲區、安全管理無漏洞。
                                面對當下艱巨的生產任務,該公司安全環保部未雨綢繆,以問題為導向,積極開展夜查工作查找安全管理薄弱點。上至領導班子下至現場安全員,每天輪流夜查,針對存在問題曝光通報及時整改,專人負責督辦處理。該部門每周對查出的問題分類、對比,作為月底績效考核的重要依據。通過數據分析總結,使安全管理靶向打擊度更高、更準、更及時。
                        據了解,該公司為了全方位構建安全責任體系建設,落實各級安全主體責任,共修訂完善《崗位安全生產責任制》《安全履職清單》等多項制度,領導干部定期開展干部走動管理,及時排查整改隱患,加強“三員”的現場監督管理,實現群策群力、群防群治的良好局面。
                        筑防線 壓實壓牢安全責任
                                為抓好安全生產工作的“牛鼻子”,富平公司以“黨政同責、一崗雙責”為原則,建立各分管領導包片分工、職能部門牽頭配合的工作體系,將崗位責任細化分至各部門、各分管領導、各項目負責人,層層壓緊壓實安全生產責任鏈條,以制度促進安全管理提標。確保責任落實嚴而又嚴,工作舉措實而又實,安全管理細而又細,筑牢安全基礎,從“零”出發、向“零”奮進。
                                據了解,該公司“雙重預防機制”建設初見成果,通過不斷完善安全風險管控機制,加強全員安全風險管控培訓教育,從而提高各級管理人員辨識風險能力。先后組織員工開展雙重預防機制建設專項培訓1132人/次,重新編制安全風險分級管控措施清單、安全風險分級管控責任清單,識別危險有害因素341項,不同風險等級由崗位級、班組級、車間級、公司級分別管控,并在各生產車間醒目區域設置風險防控四色分布圖,確保整體隱患排查治理工作扎實開展,風險預控有序推進,為安全生產提質增效。
                                據悉,該公司將進一步提高政治站位、加強責任擔當,把“百日安全生產大行動”系列活動與開展黨史學習教育各項工作有機結合,與安全生產專項整治三年行動、三項攻堅站等各項工作深度融合,因地制宜開展好各項活動,推動安全生產水平提升和安全生產形勢持續穩定向好,為“十四運”順利召開營造良好的安全環境。(李妤婕 楊亮)

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