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                        智引公司:厚植經濟建設“新高地” 為高質量發展“續航賦能”

                        發布日期:2021-09-13     信息來源: 智引公司     作者:楊琦     瀏覽數:159    分享到:

                                企業發展,既要打通生產經營“大動脈”,又要疏通包括人才、管理、服務等“毛細血管”,才能聚勢為企業高質量發展助力。智引公司作為數字化經濟發展的后起之秀,在發展過程中,從深度、廣度、難度三方面全面實現“三個一流”,引導該公司進一步以“引”促“育”,通過崗位練兵,職級和薪酬體系改革等造就更多本土人才。同時注重從企業管理和資質辦理著手,增大體量,拓展市場,補足短板,奏響新的奮進之歌。

                                以練為基,把牢人才培養“第一關”。“一花引來百花開,百花捧出盛景來?!睘榻鉀Q高精尖技術人才短缺的難題,在生態水泥公司大力支持下,通過校招+社招的方式,為該公司招納碩士及以上人才40余人。期間,為更好的實現人員“融合”,該公司組織開展為期一周全封閉式入職培訓,制定高效可行的培訓方案,并從關鍵崗位、領導班子、中層管理人員中選拔一批工作能力強、經驗豐富的職工組成“講師團”,以“講解+練習+交流+游戲互動”的形式開展豐富多樣的培訓課程。為提高培訓質量,該公司充分利用“生態學堂”填寫問卷,查缺補漏,組織進行線上綜合考評,參與培訓的全體職工均以優異的成績完成了培訓課程。另外,為更好的適應新崗位,該公司將培訓的重心轉向崗位培養,在實踐過程中挖掘職工潛力,通過階段性測評,實現人崗匹配,創造效益最大化。

                                體系搭建,筑好激勵機制“硬堡壘”。為適應數字化經濟發展的需要,該公司與業界實力雄厚的咨詢公司合作,深入調研,與領導班子、中層管理人員及關鍵崗位人員進行一對一交流,旨在輸出一套適合該公司發展且優于同行業的體制機制。截止目前,該公司已重新搭建組織架構,確定部門及崗位職責,初步輸出《崗位職級設置與管理辦法(試行)》和《薪酬管理制度(試行)》,細化優化績效管理辦法,計劃四季度對全新的績效考核管理辦法組織試運行,在實踐中優化,在優化中升級,為職工打通“H”形晉升通道,讓干事創業的人有干勁,有奔頭,讓“坐、等、靠”的人坐不下,等不了,靠不住,真正打造一支奮斗正當時的精銳之師。

                                資質辦理,對標行業發展“鑄鎧甲”。資質認證是對公司基本條件和技術能力的評價及認可,也是對具備某項實力最有效的佐證。該公司在順利取得5G礦用隔爆兼本安型基站、5G礦用隔爆兼本安型基站接入器、5G礦用本安型手機和5G礦用無線通信系統煤安資質后,結合業內發展現狀,積極申請,成功獲取了ISO20000信息服務體系和ISO27001信息安全管理體系認證,標志著該公司在信息服務和安全管理領域贏得了又一個“通行證”,也是對經濟實力的認可。下一步該公司將繼續強化過程控制,嚴把產品質量關,著力開展ISO90001質量管理體系等多項認證,在行業發展中羽翼漸豐振翅遠。

                                多元管理,永葆干事創業“新姿態”。“提高工作質量,優化工作流程,為客戶增色添彩?!笔嵌嘣?,智慧化管理的主要目標。為了更好的保證工作質量,提高工作效率,在面對辦公區域不集中,項目分布廣的現狀,該公司轉變管理理念,在合理合規的基礎上,運行視頻會議將部分工作由線下轉為線上。另外,還積極利用釘釘平臺,設置合同、用車、辦公用品采購等線上審批流程,讓線上辦公常態化。
                                當下,智引公司正在不斷探尋,建立健全更加科學、完善的體制機制,匡正選人用人導向,抓管理,增體量,促落實,積極探索5G工業智能化,堅持以產業數字化為抓手,大力發展數字經濟,助力傳統工業企業擁抱數字變革,加快信息化轉型升級,實現智能化跨界融合,同時不斷壯大,奮力推動企業高質量發展。(楊琦)

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