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                        富平公司:引入市場機制 激發內生動力

                        發布日期:2021-09-14     信息來源: 富平公司     作者:王釗     瀏覽數:417    分享到:

                                自推行內部市場化管理過程中,富平公司從內部市場化專人專管到統籌協調、檢查督導再提升,逐漸形成了以市場價值要素為基礎的“共創價值、共擔風險、共享成果”的內部市場化管理長效機制。以提高經濟運行質量,降低成本費用為抓手,激發企業內生動力。

                        統一思想 凝聚共識
                                “我們必須跳出‘效益不好時不敢改、效益好轉時不想改’的怪圈?!痹谌嫱七M內部市場化之初,該公司面對一級市場主體定額標準的設定、交易價格的測算、同崗不同酬等基礎管理體系的建立等一系列問題,通過借鑒成功經驗,結實際改進,調研摸底、制定方案、啟動試點、初期糾偏……逐步尋找到了一條適合自己的市場化方案。另外,積極引導職工解放思想、轉變觀念,認清企業改革創新發展工作的任務和要求,全力推進內部市場化運作。
                                據悉,自該公司全面推行內部市場化考核以來,始終堅持“緊盯奮斗目標,做好過程控制”的目標導向,不斷激發職工工作熱情,今年上半年任務目標均實現同比增長的良好態勢。

                        按勞分配 激發活力

                                推行內部市場化改革的目的不是為了拉開職工收入,而是在市場機制的引導下,鼓勵大家多勞動、多創效,在企業健康發展的前提下,實現職工隊伍整體收入的上漲?!靶б鎭碜詬徫?,收入源自創效” 的理念已經深入人心,這也該公司內部市場化工作得以順利推進的基礎和動力所在。
                                內部市場化工作的開展,不僅有效轉變職工的思想認識,更激發的工作干勁。
                                “原來安排工作時有點難度,但通過部門、班組、崗位三級市場主體結算,每月多則一千多元、少則幾百元的收入差距,讓職工真切體會到‘多勞多得,不勞不得’,現在好多工作都不用安排,大家都爭著干、搶著干?!痹摴局瞥绍囬g主任黨文件說道。
                        細化考核 降本增效
                                該公司以部門、班組、個人三級內部市場化考核為主體,工資總額上不封頂、下不設底,實行ABCDE工效考核辦法,打破了以往同崗位員工工資相同的分配方式,加大業績考核結果運用,實現業績與收入同向聯動,有效激發員工愛崗敬業的熱情。制定了《內部市場管理實施辦法》《定額管理辦法》《價格管理辦法》等,不斷優化績效考核指標,細化產量、成本、質量等各項經營指標。
                                今年以來,該公司以公車租賃市場作為車輛要素市場建設工作的起點,制定《內部市場化公車租賃管理辦法》。全面實行精細化管理和預算管理,以社會市場定額為參考,結合歷史數據和實際成本、費用情況進行測算,核定了用車單價。在給定用車額度的前提下,節約的成本均按照比例直接作為內部市場化工資給予各部門、車間獎勵。僅此舉措使車輛費用同比下降了10.7%。
                                富平公司將堅守“總量提升、目標不變、思路不換、任務不減”的全年指導思想,聚焦年度任務,緊緊圍繞“穩質量、降成本”一廠一策工作方針,持續推進生態水泥特色內部市場化運作模式再上新臺階,充分調動職工的工作積極性和節支降耗的意識,通過市場化的杠桿調節,達到職工多勞多得、企業降本增效的效果。(王釗)

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