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                        公司總經理周紅帶隊到富平公司進行安全檢查

                        發布日期:2018-04-18     信息來源: 富平公司     作者:陳新     瀏覽數:9566    分享到:

                                4月17日,生態水泥公司總經理周紅帶領安全生產技術部一行4人,對富平公司生產現場及車間班組資料進行安全專項檢查。

                                檢查組成員首先來到富平公司生產廠區,從現場管理、設備維護、隱患治理等方面入手,堅持以安全工作重在落實的原則,重點對廠區生產設備、化學用品管理、電器設備使用、發運裝包等情況進行詳細檢查。

                                

                                匯報會上,富平公司總經理時啟林匯報了公司4月份各項工作進展情況及2018年一季度生料和熟料制造成本同比升高分析報告,其他班子成員對分管工作進行了補充。聽取匯報后,生態水泥公司總經理周紅表示,2018年是生態水泥公司實現降本增效、打贏翻身仗的關鍵年,通過大家的共同努力,經營大環境已處于良性循環狀態。在此基礎上,周總就今后富平公司發展提出三點要求,一是富平公司是生態水泥的成本核算中心,班子成員要認清當前形勢,時刻保持大局意識,時刻做好價格控制工作,意識到銷售市場的波動對水泥行業造成沖擊,提前做出對相應部門及管理人員給予預警,堅持以效益為主線,充分發揮主觀能動性,積極協調溝通,直至解決問題;二是在安全方面,各分管領導、負責人要深入了解生產經營,杜絕形式主義,要真正讓員工從思想、行動上作出改變。在質量方面,要適應水泥市場在錯峰生產期間出現的波動現象,始終堅持提高產品質量,每月同大型水泥企業對標工作中必須達到前三名;三是要緊抓科技創新命脈,大力推動余熱發電項目,積極研發應用于新型煤礦的沿空留巷填充材料。此外,要提高技能型人才使用,讓本科以上大學生進入技術干部配備隊伍,將技術人員推到公司重要工作崗位上,防止出現人才短缺現象。

                                最后,他指出,富平公司是生態水泥公司的“心臟”部位,針對當前日益激烈的競爭形勢,一定要提前優化各項工作,提前做好競爭準備。在2018年新的經營模式下,以提高運轉效率為中心,降低生產成本,提高綜合實力,努力成為行業超低排放及降本增效標桿企業。
                                會后,檢查組成員對生產車間安全工作資料進行了檢查。(陳新)

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